為有效解決城開(kāi)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)閑置、部分資產(chǎn)未取得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證等突出問(wèn)題，破解資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)瓶頸，集團(tuán)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，多措并舉推進(jìn)相關(guān)工作落地見(jiàn)效，具體舉措及成效如下：

一是實(shí)地調(diào)研摸底，精準(zhǔn)部署對(duì)策。針對(duì)“資產(chǎn)未能充分盤活利用”“部分資產(chǎn)未取得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證”兩大問(wèn)題，集團(tuán)黨支部負(fù)責(zé)人及樂(lè)居公司負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看資產(chǎn)現(xiàn)狀，全面梳理閑置資產(chǎn)位置、面積、權(quán)屬等核心信息，詳細(xì)分析閑置及未辦證根源，結(jié)合資產(chǎn)實(shí)際情況精準(zhǔn)研判，科學(xué)部署針對(duì)性解決對(duì)策，明確責(zé)任分工、工作標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是多元發(fā)力盤活，提升資產(chǎn)效能。聚焦閑置經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)盤活，采取“租賃+內(nèi)部調(diào)配”雙軌模式，拓寬盤活渠道、提高利用效率。一方面，積極對(duì)接市場(chǎng)需求，加大閑置資產(chǎn)招商租賃力度，成功新增租賃盤活資產(chǎn)12處；另一方面，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)配置，通過(guò)內(nèi)部借用方式盤活資產(chǎn)1處。截至目前，累計(jì)新增盤活資產(chǎn)13處，新增盤活面積2772.67平方米，提升了經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益。

三是攻堅(jiān)辦證難題，規(guī)范權(quán)屬管理。針對(duì)部分資產(chǎn)未取得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證的問(wèn)題，梳理未辦證房產(chǎn)清單，明確每處房產(chǎn)的辦證堵點(diǎn)、難點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)接不動(dòng)產(chǎn)登記等相關(guān)部門，協(xié)調(diào)解決資料補(bǔ)充、流程審批等各類問(wèn)題，高效推進(jìn)房產(chǎn)證過(guò)戶辦理工作。目前，在91處未辦證房產(chǎn)中，已順利完成6處房產(chǎn)的房產(chǎn)證過(guò)戶手續(xù)，進(jìn)一步規(guī)范了公司資產(chǎn)權(quán)屬管理，降低了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

下一步，城開(kāi)集團(tuán)將持續(xù)鞏固工作成效，針對(duì)剩余閑置資產(chǎn)和未辦證房產(chǎn)，進(jìn)一步細(xì)化舉措、壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)加大盤活力度、加快辦證進(jìn)度，不斷提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、精細(xì)化水平，推動(dòng)集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。